Was ist
Dynamic Solution Structuring (DSS)?
Dynamic Solution Structuring (DSS) ist eine geführte Workshop-Methodik, mit der Unternehmen in kürzester Zeit gemeinsame, umsetzbare Lösungen für komplexe Fragestellungen erarbeiten. DSS bringt Menschen miteinander ins Gespräch, strukturiert Wissen und fördert Zusammenarbeit, Commitment und Kreativität.
Seit 15 Jahren erfolgreich im Einsatz
50+
Durchführungen
12
Branchen
3
Kontinente
2.500+
Teilnehmer
Warum DSS für Sie relevant ist
Die Brücke von Frust zu Erfolg
Sie erzielen in kurzer Zeit umsetzbare Lösungen
Sie erreichen gemeinsame und ganzheitliche Sichtweisen
Sie erarbeiten neue, kreative Ideen
Sie vernetzen das Wissen für bessere Erkenntnisse
Sie erzeugen Begeisterung
Sie nutzen DSS erfolgreich für strategische und operative Themen
Sie integrieren mit DSS interne und externe Spezialisten bei Bedarf
Sie beantworten mit DSS komplexe Fragestellungen
Herausforderungen heute
- Sie stehen vor Herausforderungen, für die Sie Lösungen benötigen (strategisch und operativ).
- Sie erkennen als Voraussetzung für den Erfolg Ihres Unternehmens, dass Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter über Abteilungsgrenzen hinweg zusammenarbeiten.
- Sie wollen Führungskräfte und Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen in besonderen Situationen und im Alltag.
Konkrete, umsetzbare Lösungen mit DSS
- Sie wissen, wohin Sie Ihr Unternehmen entwickeln wollen.
- Sie wollen alle Führungskräfte und Mitarbeiter einbinden, um Ihre Vision und Strategie erfolgreich umzusetzen.
- Sie möchten, dass Mitarbeiter Lösungen gemeinsam erarbeiten und vertreten.
- Sie möchten Abteilungsdenken verringern und die Zusammenarbeit fördern.
- Sie möchten an vielen Themen gleichzeitig arbeiten.
So funktioniert Ihr DSS-Prozess:
Schritt für Schritt zur Lösung
Eröffnungsfrage
formulieren
Ausgangspunkt jeder DSS ist die gemeinsame Leitfrage: „Was müssen wir gemeinsam tun, um …?“
Geführter
Workshop-Prozess
Moderierte Abfolge von Reflexion, Ideenentwicklung, Themenauswahl und Entscheidungsrunden.
Wissen wird systematisch genutzt.
Konkretisierung und Ergebnissicherung
Ergebnisse werden visualisiert, priorisiert und zu Schlüssel-Maßnahmen verdichtet. RMS protokolliert und übergibt zur Weiterverarbeitung mit Dashboard (MS-Planner).
Gruppengrößen & Formate
Mit DSS können Sie die Gruppengrösse ihrer Fragestellung anpassen
Die Anzahl der Teilnehmer einer DSS wird durch das Thema und den Wunsch des Auftragsgebers bestimmt, mehr oder weniger Mitarbeiter, Führungskräfte und Experten (interne und externe) in den Prozess einzubinden.
In der Zusammenarbeit bei der Festlegung der Eröffnungsfrage ergibt sich die Anzahl der Teilnehmer häufig "automatisch".
Häufige Gruppengrößen bewegen sich zwischen 20 und 50 Teilnehmern, es wurden aber auch schon DSS mit bis zu 160 Teilnehmern durchgeführt.
DSS wird häufig an zwei Tagen durchgeführt, in einzelnen Fällen wurden wegen der Komplexität der Fragestellung auch schon drei Tage genutzt.
DSS ist ideal geeignet, um mit zusätzlichen kreativen Methoden ergänzt zu werden.
Das RMS‒Team um Markus Ruiz berät Sie gerne und gewährleistet die reibungslose Durchführung.
Themen, die mit DSS
bereits erfolgreich bearbeitet wurden
Erfolg mit DSS:
Stimmen unserer Kunden
Seit 2010 haben wir über 50 DSS-Workshops durchgeführt – mit messbarem Erfolg
"DSS hat unser Team in 48h von Chaos zu Klarheit gebracht! Endlich eine Strategie, die alle mittragen – der Umsatzboost in Q4 war spürbar."
CEO
Tech Startup
"Hohes Commitment – endlich echte Umsetzung statt endlosen Meetings. DSS mobilisierte Ideen, die wir nie erwartet hätten."
HR-Leiterin
Mittelstandsunternehmen
"Von der Idee zur Roadmap in Rekordzeit. Der Rabatt war der Einstieg – der ROI übertrifft alle Erwartungen."
Geschäftsführerin
Dienstleister
Markus Ruiz
Geschäftsführer RMS GmbH
Ihr Partner für dynamische Lösungen
Markus Ruiz ist erfahren darin, fachlich anspruchsvolle Teams von Senior Managern zu moderieren und zu Resultaten zu führen – 35 Jahre Moderationserfahrung komplexer Themen und heterogener Gruppen zu Lösungen in unterschiedlichen Industrien und Ländern auf Deutsch und Englisch.
RMS Kompetenz Cluster erlaubt es, auch externe Kompetenzen in den Workshop und die Umsetzung der Ergebnisse einzubinden. Neue Themen können in die Diskussion einfliessen. Die Experten helfen, Themen fachlich zu vertiefen.
''Wir bringen Struktur, Wirksamkeit und Beteiligung zusammen – für nachhaltige Veränderung in Ihrer Organisation.''
Jetzt DSS-Workshop anfragen
Ob als kleines Team oder als Grossgruppe ‒ wir freuen uns auf den gemeinsamen Workshop!
1. Kontaktaufnahme
Wir antworten Ihnen auf Ihre Anfrage innerhalb von 48 Stunden, um gemeinsam einen Termin für das Erstgespräch zu definieren.
2. Besprechung Ihrer DSS
Wir besprechen in dem ersten Gespräch Ihre Herausforderungen und Ziele sowie den Rahmen für Ihre DSS. Mit Ihnen entwickeln wir Ideen für eine Eröffnungsfrage.
3. Konzeption
Auf Basis des ersten Gesprächs entwickeln wir Ihre DSS und stimmen die Feinheiten mit Ihnen ab.
4. Planung und Umsetzung
Nach Ihrer Freigabe werden wir mit Ihrem Logistik‒Team die konkrete Umsetzung in Angriff nehmen.
Häufig gestellte Fragen
Sie haben Fragen? Wir haben die Antworten:
Wie stellen Sie sicher, dass der Workshop echten Impact auf meine Organisation hat?
Jede DSS wird auf die Bedürfnisse unserer Kunden massgeschneidert und die Schritte auf dem Weg zu Ihrer DSS, aber auch die Durchführung bis zur Nachbesprechung sind transparent und werden gemeinsam durchlaufen.
RMS begleitet Sie von der Bedarfsanalyse über die Formulierung der Eröffnungsfrage bis zur Durchführung und Nachbereitung Ihrer DSS. Unsere erfahrenen Moderatoren führen Sie Schritt für Schritt durch den Prozess – fokussiert, neutral und mit messbarem Nutzen.
Was passiert, wenn ein Workshop nicht ausreicht?
RMS zeichnet sich durch eine partnerschaftliche und reaktionsschnelle Herangehensweise aus. Wir bieten individuell angepasste Lösungen, die sich flexibel an die spezifischen Herausforderungen unserer Kunden anpassen.
RMS Kompetenz-Cluster erlaubt es, auch externe Kompetenzen in den Workshop und die Umsetzung der Ergebnisse einzubinden. Neue Themen können in die Diskussion einfliessen. Die Experten helfen, Themen fachlich zu vertiefen.
Ist es möglich zur Sicherstellung der Umsetzung alle 6 bis 12 Monate einen Check-In zu vereinbaren?
RMS stellt Ihnen mit dem Protokoll Ihrer DSS ein Dashboard (MS-Planner-basiert) zur Verfügung, mit dem der Fortschritt der Umsetzung jederzeit verfolgt werden kann. Als Management-Übersicht geplant, kann es von jedem Zugelassenen im Team gesehen und genutzt werden.
So können unsere Kunden einerseits die Belastung durch parallele Aufgaben steuern und frühzeitig erkennen, wo gehandelt werden muss.
Neue Herausforderungen und Fragestellungen können jederzeit zu einer neuen DSS führen, auch Umsetzungen in Abteilungen oder die verbesserte Zusammenarbeit zwischen Abteilungen können mit DSS unterstützt werden.
